 MANAGEMENT & GESTION DES RISQUES 3.0NEUROMANAGEMENT 3.0 |  CDMT: Cadre de Dépenses Moyen Terme |
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Formation Certifiante Excellence Paris Champs Elysées : Management "Nouvelle Génération" NEUROMANAGEMENT 3.0 - & Gestion des Risques
Programme :
Contexte de crise mondiale et approche macroéconomique et facteurs de risques
Impacts de la crise sanitaire du COVID 19, qui bouleverse les stratégies des entreprises du privé comme du public
Recommandations stratégiques pour 2021 - 2030
Comprendre la crise post-COVID et ses conséquences en matière de risques
Comprendre les stratégies de croissance, de compétitivité, intégrant la transformation numérique/digitale et les facteurs de risques sous-jacents dans la nouvelle ECONOMIE COMPORTEMENTALE
Les mutations et ruptures induisant le Management « nouvelle génération » ; le NEUROMANAGEMENT dans l’entreprise web 3.0 et bientôt 4.0
Le Management traditionnel obsolète, et ses facteurs de risques,
Le Management dans les nouvelles organisations, à l’ère de la net économie, dans le paradigme de l’instantané - La communication "Nouvelle génération" et la gestion des relations de la chaîne de valeur
L’élaboration d’ECOSYSTEMES et la modélisation des stratégies de Management
L’analyse multidimensionnelle et la gestion des risques multiples ; endogènes et exogènes des écosystèmes Publics et privés, favorisant leur convergence, dans le cadre de politiques industrielles ciblées
Stratégies de prise de décision dynamique & gouvernance y compris par les DATA’s,
Logiques systémiques du Management de l’Innovation.
Les nouvelles méthodologies proactives, indispensables, au management des Ecosystèmes.
NEUROSCIENCES & NEUROMANAGEMENT nouvelle génération des Ecosystèmes internes et externes 3.0 / 4.0
Comment qui Manager et animer en 3.0/4.0 ?
La logique pilier - gestion des risques & data gouvernance, comme bases indispensables, en Economie Comportementale
Les enjeux du Digital, des Data, Big Data, Data Management et Data gouvernance - Les nouveaux métiers de l'Economie Comportementale à manager
Comprendre l'ultime nécessité d'une bonne gouvernance des DATA's, d'un management et d'une animation systémique
La conjonction indispensable entre la gestion des risques permanente et systémique avec l'organisation à Manager & Animer
La définition du périmètre de sa mission et la modélisation de sa stratégie de Management et d'Animation (fonctions, organisation, processus, données, acteurs internes, externes...)
Maîtrise et Management du périmètre des risques
Définition des Ecosystèmes internes et externes - Équation d’équilibre entre partage et transfert des risques et responsabilités
La gestion des risques ; vocabulaire et démarches méthodologiques de la gestion des risques "nouvelle génération ; stratégique et garante de l'alignement stratégique agile"
Typologie des différents risques endogènes et exogènes à l’organisation
La logique pilier comme socle et culture de base de la gestion des risques systémiques "axée résultats"
Risques systémiques multidimensionnels et impacts
Les enjeux de la gestion des risques dans la dynamique de transformation des organisations
l’E.R.M. ( C.O.S.O. II)
La systémique et le référentiel des risques dans le cadre du Management systémique des Ecosystèmes
L’organisation cible, en matière de gestion des risques
Modélisation des risques et leur exploitation dans la chaîne de valeur de l’entreprise
Le processus d'analyse et de gestion des risques en entreprise ; Analyse des risques et étapes clés : diagnostic préalable, matrice multidimensionnelle d’identification des risques, évaluation des risques, priorisation et plans d'actions.
Mise en œuvre des étapes clés : les outils de l’analyse et de la maîtrise des risques : arbre des causes, diagramme de Pareto, fiches de risques, grilles de cotations, analyse multicritères...
Construction de son référentiel d'identification et de gestion des risques
Comment déployer une démarche de gestion des risques ?
Intégrer la dimension culturelle et la communication dans sa démarche de gestion des risques
La gestion des risques comme outil du Manager « nouvelle génération »
Management « nouvelle génération » et Neurosciences
Le Manager « nouvelle génération « Coach » et animateur au quotidien
Caractéristiques du Manager Coach
Caractéristiques du Manager, animateur au quotidien
Le leadership transformationnel
Le tableau de bord BSC, et la maîtrise des indicateurs.
Le mode projet agile, comme base du Management des Ecosystèmes
Le management multiculturel et multi-générationnel
Le management des générations Y & Z dans les nouvelles organisations et leurs attentes
L’apport des techniques en neurosciences pour travailler sur soi et évoluer dans la nouvelle ECONOMIE COMPORTEMENTALE. vers le Management « nouvelle génération » ; approches cognitivo-comportementales, psychologiques, en analyse transactionnelle, anthropologiques, en PNL…
Travail interactif tout au long de la formation. Etudes de cas et Matrice d'évaluation des risques et plan d'actions réalisés par les participants.
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