Objectifs : ABORDER l'ECONOMIE COMPORTEMENTALE,
INTELLIGENCE & GUERRE ECONOMIQUE
CONDITIONS CLES POUR RÉUSSIR SA TRANSFORMATION
Objectifs de la Formation :
L'Economie comportementale encapsule la digitalisation, le monde des objets connectés, l'intelligence artificielle, quel que soit le niveau de maturité des organisations, et emboîte le pas sur des ruptures multiples, à une vitesse fulgurante.
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Aussi, bon nombre d'entreprises publiques comme privées, amorcent la digitalisation avec difficultés, appréhension, des freins au changement, un grand déficit de vision stratégique dans ce nouvel écosystème, de compétence sur le digital et la transformation digitale, sans parler des conséquences sur les chaînes de valeur, les processus, les RH, et les ruptures qu'elles découvrent au fil des étapes, sans réellement pouvoir agir dessus.
Sans également imaginer que la toute simple digitalisation via ne serait-ce qu'un site web, et l'exploitation des réseaux sociaux, engendrent la prise en compte des "comportements" des acteurs internes comme externes, en "interaction permanente, voire en temps réel", nécessitant un alignement stratégique immédiat...
Ainsi, aborder la digitalisation et donc l’économie comportementale, comme nouvel écosystème, par les Directions Générales, devient une condition majeure et urgente, pour une stratégie plus efficace et plus efficiente dans le "nouveau paradigme de l'instantané", au regard de ces mêmes comportements.
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En conséquence, les objectifs de cette formation certifiante Exécutive, sont :
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Faire prendre conscience aux Dirigeants des conséquences de cette Economie comportementale et Introduire l'Economie Comportementale, en temps qu'écosystème, de manière systémique, basée sur les nouveaux concepts (dont les neurosciences), démarches et impacts associés, sur les Etats et organisations.
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Fournir "l’éclairage fondamental" sur les changements induits par l'Economie Comportementale, permettant toute réflexion stratégique "nouvelle" des Dirigeants et responsables, devant planifier et/ou mettre en oeuvre des stratégies de transformation de leur organisation
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Raisonner de manière "disruptive" et aborder les stratégies de transformation digitales complexes des organisations, dans l’Economie Comportementale, avec des exemples terrain et statistiques, démontrant l'intérêt et la manière d'exploiter les comportements liés aux interactions / expériences usagers/clients, ainsi que les facteurs clés de réussite
Définir le nouveau mode de prise de décision et de résolution de problèmes, face à une multiplicité de facteurs environnementaux et comportementaux, basés sur la prise en compte de la composante psychologique comportementale des acteurs, et les techniques en neurosciences permettant d'influer sur ces mêmes comportement des acteurs, (usagers, clients), au travers de stratégies diverses, basées sur les activateurs décisionnels du cerveau
Introduire l’état de l’art en matière de neuro-marketing et de ses outils
Démultiplier les capacités stratégiques des Dirigeants ainsi que les exercices auxquels ils sont régulièrement confrontés, dans le cadre de la nouvelle Economie Comportementale, impactant directement ; cadrages macroéconomiques, stratégies sectorielles, programmation pluriannuelle, prospective, planification stratégique, discipline budgétaire globale, construction de modèles économiques et financiers, politiques budgétaires, l'allocation intersectorielle des ressources...
Renforcer la systémique et la maîtrise des risques dans l'Economie Comportementale
Identifier les nouveaux leviers de croissance et de développement, ainsi que les facteurs de mutation des sociétés.